Deputy CEO Aurimas: „Unsere Vision ist nicht nur ein erfolgreiches, sondern auch ein bestens eingespieltes Team“

MARINO ist ein junges und dynamisches Unternehmen, das nicht nur Herausforderungen bietet, die die Weiterentwicklung fördern, sondern auch Karrieremöglichkeiten für alle fleißigen neuen Mitarbeiter. Aurimas Margevičius, Deputy CEO, hat sich bereit erklärt, seine Erfahrungen zu Führung, Teamarbeit und Wachstumsmöglichkeiten zu teilen. Was bringt das den Mitarbeitern und Kunden des Unternehmens?

Herausforderungen der Führung

Aurimas, der seit einigen Jahren eine Führungsposition bei MARINO innehat, sagt, dass ein großes Team durchaus einige Herausforderungen mit sich bringt. „Einen gemeinsamen Nenner mit dem Team zu finden, ist nicht immer einfach. Wir sind alle unterschiedlich, mit eigenen Meinungen und Interessen. Außerdem sind wir ein schnell wachsendes Unternehmen. Das bedeutet, dass das Team stetig wächst und neue Kollegen hinzukommen, die sich erst auf die Abläufe des Unternehmens einstellen müssen.“

Als eine der größten Herausforderungen nannte er außerdem die Aufgabenverteilung. „Man muss jeden Einzelnen kennenlernen und einen Dialog mit ihm finden. Wenn die Teammitglieder lieben, was sie tun, zeigen sie ihr Bestes und erzielen die bestmöglichen Ergebnisse.“

Kommunikation hilft dabei, diese Herausforderung zu meistern. „Eine warme und freundliche Atmosphäre am Arbeitsplatz ist der entscheidende Faktor für maximale Ergebnisse. Ich spreche mit allen meinen Teammitgliedern und weise die Aufgaben persönlich zu. Mein Team macht mich stolz. Wir sind so gut aufeinander eingespielt, dass ein Wort oder sogar ein veränderter Gesichtsausdruck genügt, um einander zu verstehen“, sagt Aurimas.

Entscheidungen trifft das Team

Laut Aurimas liegt der Schlüssel zu einem gemeinsamen Nenner in der gemeinsamen Entscheidungsfindung und darin, wirklich auf die Erwartungen aller zu hören.

„Wir halten fest zusammen, sodass selbst die kleinsten Fragen vom gesamten Team gelöst werden.“

„Entscheidungen bei MARINO werden gemeinsam getroffen.“ Erschwert eine wachsende Zahl von Teammitgliedern diesen Prozess? Aurimas ist überzeugt, dass dies kein Problem darstellt. „Mehr Kollegen bedeutet, dass wir mehr Teams aufbauen. Unsere Erfahrung zeigt, dass Teamarbeit am effizientesten ist, wenn ein Team aus bis zu fünf Personen besteht. Die Mitglieder ergänzen sich gegenseitig und übernehmen die Aufgaben, die ihnen am besten liegen. Jedes Team hat einen Leiter. Alle Kollegen haben unterschiedliche Talente, und genau das macht diese Arbeit spannend. Wir ergänzen uns gegenseitig und erzielen dadurch professionelle Ergebnisse.“

Fokus auf die Weiterentwicklung der Mitarbeiter

„Wir investieren in die Entwicklung unserer Mitarbeiter und organisieren regelmäßig nützliche Schulungen. Außerdem tun wir unser Bestes, um unserem Team verschiedene Karrieremöglichkeiten zu bieten. Jede neue Position wird zunächst unseren eigenen Teammitgliedern angeboten. Wir schreiben eine interne Ausschreibung aus, bei der die Kandidaten Pläne für die neue Position vorbereiten und präsentieren.“

Nach Beispielen für den Karriereaufbau im Unternehmen gefragt, verweist er auf sich selbst. „Ich habe meine Karriere bei MARINO als Sales Manager begonnen. Ich habe mich stetig weiterentwickelt und bin die Karriereleiter emporgestiegen, bis ich schließlich Deputy CEO wurde, verantwortlich für andere Mitarbeiter, die Aufgabenverteilung und das Wachstum des Unternehmens. Wir haben viele Beispiele von Kollegen, die zu Führungskräften, Meistern oder HR-Mitarbeitern wurden und schließlich Positionen im Projektmanagement oder in der Abteilungsleitung übernommen haben.“

Aurimas ist überzeugt, dass Investitionen in die Mitarbeiter nicht nur dem Team, sondern auch den Kunden zugutekommen. „Unsere Kunden erhalten nicht nur einen guten Service, sondern auch die volle Unterstützung unseres professionellen Teams. Das führt zu einer einwandfreien Aufgabenerfüllung. Ich bin überzeugt, dass MARINOs moderner Ansatz und die Aufmerksamkeit, die wir dem Wachstum unseres Teams widmen, die höchste Servicequalität gewährleisten – die Art von Qualität, für die man immer wieder zurückkommt.“