L’histoire de carrière de Vita, Head of HR chez Marino Projects

L’histoire de carrière de Vita, Head of HR chez Marino Projects

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L’histoire de carrière de Vita, Head of HR chez Marino Projects

Vita, Head of HR chez Marino Projects, partage ses années d'expérience, son parcours professionnel et son état d'esprit positif au sein de l'équipe.

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Vita, Head of HR at Marino Projects

Points clés à retenir

  • Vita a rejoint l’entreprise en tant que recruteuse sans expérience en RH, avant de devenir Head of HR deux ans plus tard.
  • Les RH formulent des recommandations. Les décisions finales d’embauche et de licenciement reviennent aux managers.
  • Le recrutement est souvent un travail invisible : des heures de recherche peuvent se solder par une semaine de réponses négatives.
  • Les personnes qui restent chez MARINO sont celles qui veulent continuer à apprendre et à relever de nouveaux défis.

Comment la carrière de Vita chez MARINO a commencé

« J’ai rejoint MARINO il y a six ans. J’ai commencé comme recruteuse, alors que je n’avais à l’époque aucune expérience dans ce domaine. Je me souviens d’une conversation avec le PDG Laisvydas dans son bureau : il a posé une question et j’ai immédiatement commencé à répondre. Laisvydas était en train de signer des documents et semblait ne pas écouter du tout, mais soudain il a levé la tête, ajusté ses lunettes et dit : « Eh bien, je vois que tu sais parler. » J’ai souri intérieurement en me disant que le travail ici devait être intéressant.

Un emploi comme celui-ci, en perpétuelle évolution et plein de nouveaux défis, a été un formidable terreau pour ma croissance et mon développement. C’est justement cette dynamique et cette possibilité d’apprendre qui m’ont le plus attirée.

À quel moment exactement ai-je compris que c’était ma place ? Difficile à dire. C’était peut-être à cet instant précis, ou peut-être que cela s’est produit progressivement, au fil du temps, à mesure que je m’impliquais de plus en plus dans le travail et que je sentais que je grandissais, tant professionnellement que personnellement. »

Ses débuts ont été si réussis que, deux ans plus tard, Vita s’est vu proposer le poste de Head of HR. Que signifie diriger une équipe ?

« Être Head of HR, ce n’est pas seulement prendre des décisions, c’est aussi prendre soin de son équipe et la soutenir. »

« Il ne s’agit pas seulement de performance, mais aussi de l’environnement dans lequel nous travaillons et de la façon dont chaque membre de l’équipe se sent. Il est important que chacun se sente valorisé, écouté et capable d’évoluer, tant sur le plan professionnel que personnel. Être Head of HR, pour moi, c’est aussi un développement continu et une croissance partagée avec l’équipe, car chaque objectif atteint, chaque membre de l’équipe qui se développe et progresse, représente ma plus grande valeur. »

Trois idées reçues sur les RH chez MARINO

Vita entend souvent, de la part d’autres services, des idées fausses sur ce que font au quotidien les professionnels des RH. Il est temps de clarifier certaines choses.

Idée reçue n° 1 : « Les RH prennent les décisions finales concernant l’embauche ou le licenciement des employés. »

Réalité : Bien que l’on suppose souvent que les RH ont le dernier mot en matière d’embauche ou de licenciement, en réalité les professionnels des RH ne font que formuler des recommandations et des conseils. Les décisions finales sont prises par les managers de l’entreprise ou par d’autres décideurs responsables, qui évaluent l’ensemble des informations ainsi que les besoins de l’entreprise.

Idée reçue n° 2 : « Les RH ne font rien de la journée puisque les candidats n’ont pas encore été recrutés et qu’il n’y a pas de résultats. »

Réalité : « Ne rien faire » est vraiment une idée fausse très répandue ! Une grande partie de notre travail, comme le recrutement, est invisible et ne garantit pas forcément un résultat rapide. Les RH peuvent passer des heures à rechercher les bons candidats, mais il arrive souvent qu’après une semaine de travail intensif, nous ne récoltions que des réponses négatives. Il est également important de se rappeler que d’autres parties interviennent dans le processus de recrutement, les managers et les équipes, dont les préférences peuvent elles aussi influencer la décision finale.

Idée reçue n° 3 : « Personne ne reste longtemps chez MARINO. »

Réalité : Je me souviens d’une situation survenue l’année dernière. Nous étions à une fête entre amis et, comme souvent, des personnes curieuses demandaient qui travaillait où. Vint mon tour, et j’ai dit que je travaillais chez MARINO. Je me suis dit que tout le monde ne connaissait peut-être pas notre entreprise, alors je ne suis pas entrée dans les détails. Mais la réaction de cet homme m’a surprise. Il a répondu en souriant : « Oh, cool ! Et depuis combien d’années y travailles-tu ? » Cinq ans, ai-je répondu. Et il a été surpris : « Il y a donc des gens qui travaillent là-bas depuis aussi longtemps ? Parce que personne n’y reste longtemps ! » Ce genre d’idées reçues sur notre entreprise est encore très répandu ! Certes, ce n’est pas facile de travailler ici, mais les personnes qui restent sont celles qui veulent progresser, continuer à apprendre et relever des défis professionnels.

Pourquoi travailler chez MARINO

« Travailler ici va au-delà d’une simple expérience professionnelle. Il s’agit d’acquérir des compétences utiles partout : la capacité à travailler en équipe, la flexibilité, la force et la préparation à tous les défis de la vie. La croissance et le développement font partie intégrante de notre travail, c’est pourquoi nous œuvrons tous ensemble pour atteindre non seulement des résultats à court terme, mais aussi une réussite professionnelle durable, garantie par les connaissances et l’expérience acquises ici. » Découvrez les postes à pourvoir chez MARINO.

Une vision pour l’avenir

« L’entreprise a aujourd’hui neuf ans, et cela fait six ans que je l’accompagne dans cette aventure. Pendant cette période, j’ai traversé de nombreux défis et épreuves. Il s’en est certainement passé de toutes sortes, et je sais que de nouvelles étapes nous attendent encore. Quand je repense à nos débuts et que je regarde où nous en sommes aujourd’hui, les changements sont évidents. Parfois, on ne remarque pas beaucoup de changement en un an, tant le temps passe vite. Avant même de s’en rendre compte, l’été a laissé place à l’hiver. Mais en regardant vers l’avenir, j’espère que dans cinq ans notre entreprise sera encore plus forte, qu’elle grandira avec nos collaborateurs et se fixera des objectifs encore plus ambitieux. »

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